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　　今年，寧夏農(nóng)墾聚焦乳肉一體化產(chǎn)業(yè)布局，講求“時(shí)度效”，打好“組合拳”，持續(xù)深挖“增益點(diǎn)”，從大處著眼，小處著手，全力做深做細(xì)做實(shí)降本增效大文章，激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)力，助推乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　深挖生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“含金量”。降飼喂成本：制定粗飼料收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、啤酒糟入場(chǎng)檢測(cè)操作規(guī)程等，嚴(yán)把牧場(chǎng)飼草料質(zhì)量關(guān)；分群分類優(yōu)化飼草料配方，精準(zhǔn)飼喂，提高飼草料轉(zhuǎn)化效率，奶牛單產(chǎn)提升至36.1公斤/天，飼喂成本下降0.37元/公斤，完成年度降本目標(biāo)的50.8%。降疾控成本：科學(xué)制定獸藥采購(gòu)計(jì)劃，定期分析有關(guān)數(shù)據(jù)，明確病因，對(duì)癥治療，嚴(yán)格執(zhí)行獸藥處方，及時(shí)淘汰無(wú)治療價(jià)值牛只，減少獸藥投入，完成年度降本目標(biāo)的69%。降設(shè)備維保成本：非必要不新建、非必要不維修，嚴(yán)格控制零星工程及設(shè)備維修費(fèi)用支出；盤活閑置設(shè)備，爭(zhēng)取資源利用效率最大化。

　　算好點(diǎn)滴小事中的“精細(xì)賬”。降物料成本：扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)資產(chǎn)盤點(diǎn)核查問(wèn)題整改工作，以改促效，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)、物料管理；勤采勤購(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率，降低物料采購(gòu)費(fèi)用。降肥水還田費(fèi)用：嚴(yán)格控制奶廳沖洗用水量，奶廳沖洗水處理后場(chǎng)區(qū)就地消納，嚴(yán)格落實(shí)雨污分流，做好雨水利用，就近做好肥水還田工作，完成年度降本目標(biāo)的86.5%。

　　增加工作過(guò)程中的“科技力”。降繁育成本：優(yōu)化牛只留養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范牛群優(yōu)化審批程序；做好夏季防暑降溫，加強(qiáng)牛只產(chǎn)后健康管理，減少空懷天數(shù)，提高受胎率，提高21天懷孕率4個(gè)百分點(diǎn)；合理調(diào)整繁殖方案，降低繁育成本，完成年度降本目標(biāo)的63.3%。降奶廳成本：適時(shí)調(diào)整乳頭前后藥浴液配比比例，提高酸堿清洗劑濃度稀釋比例，降低奶廳設(shè)備被動(dòng)停機(jī)、故障風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)橡膠耗材使用時(shí)間，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)及培訓(xùn)的頻率。增收入增效益：通過(guò)合理優(yōu)化牛群，加強(qiáng)飼養(yǎng)及疫病管理等措施，提高鮮奶產(chǎn)量3.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增收6900萬(wàn)元。（農(nóng)業(yè)發(fā)展部　薛振華）